Как показали проверки, внедренная система ERP позволила ускорить получение управленческой отчетности на 22%, обработку заказов – на 11%, сократить производственные издержки на 7%, а также увеличить производительность труда на 9%. Это можно назвать общей победой проектной группы компании, занимавшейся внедрением системы, подрядной организации из фирмы «ExSolCom» и коллектива завода, принявшего и освоившего работу в новом формате и в полном объеме. Дружное взаимодействие обеспечило в итоге приведенные выше проценты, свидетельствующие о повышении эффективности работы крупного предприятия. Процесс внедрения ERP, начатый примерно два с половиной года назад, потребовал почти 13 000 человеко-часов. За это время было создано три сотни автоматизированных рабочих мест в кадровой службе, бухгалтерии, подразделениях, занимающихся движением и распределением ТМЦ. По сути, ERP заменила собой сразу три разрозненные информационные системы, позволив этим службам работать с большей эффективностью на едином пространстве. Производство получило более качественные и своевременные поставки ТМЦ за счет грамотного и централизованного планирования, руководство предприятия – оперативную и достоверную отчетность, а бухгалтерия – единый и централизованный цикл. В конечном счете результат внедрения системы ERP на КЛМЗ был высоко оценен не только руководством предприятия, но и конкурсной комиссией, которая, рассмотрев более 140 проектов присудило главную номинацию именно этой работе. Да впереди еще немало работы по сопровождению и улучшению системы исходя из новых бизнес требований и законодательных изменений, но коллектив КЛМЗ готов к новым победам!