В рамках Года безопасности в Группе «Казахмыс» стартовала программа трансформации культуры безопасности. Ее ключевая задача — усилить личную ответственность руководителей за жизнь и здоровье работников и сформировать единый подход к управлению производственной безопасностью на всех уровнях.

Первый семинар программы «Смелое лидерство» для руководителей высшего звена прошел в Караганде и объединил руководителей корпоративных функций, подразделений и дочерних предприятий Группы «Казахмыс».

В основе программы лежит принцип личного лидерства. Культура безопасности формируется не только требованиями, инструкциями и контролем, но прежде всего ежедневными решениями, действиями и личным примером руководителей. Открывая семинар, Председатель Правления ТОО «Корпорация Казахмыс» Руслан Өскенәлі обозначил ключевые ожидания от руководителей всех уровней и подчеркнул необходимость системного изменения подходов к безопасности.

«Культура безопасности начинается с руководителя — с его личного отношения, ежедневных решений и собственного примера. Именно поэтому 2026 год в «Казахмысе» объявлен Годом безопасности: для нас нет ничего важнее жизни и здоровья работников. Безопасность — это ежедневная поведенческая модель, и каждый сотрудник должен возвращаться домой в том же состоянии, в котором пришел на работу.

Программа «Смелое лидерство безопасности» призвана усилить роль руководителей в формировании этой культуры. Обучение пройдут руководители высшего и среднего звена, чтобы выработать единый подход к управлению безопасностью и укрепить личную ответственность за безопасность работников» — отметил Председатель Правления Корпорации «Казахмыс» Руслан Өскенәлі.

Семинар прошел в формате практического интенсива. Участники обсудили роль руководителя в обеспечении безопасного производства, ключевые направления трансформации культуры безопасности и практические инструменты лидерства для применения непосредственно на производственных площадках.

Особое внимание было уделено переходу от общих принципов к конкретным действиям. Каждый участник принял два-три личных обязательства, которые предстоит реализовать в своем подразделении. В их числе — регулярное присутствие руководителей на производственных площадках, открытый диалог с работниками, своевременное выявление рисков и личное участие в создании безопасных условий труда.

По итогам семинара сформирован 90-дневный план действий, который позволит перевести принятые обязательства в конкретные и измеримые изменения на предприятиях.

Встреча в Караганде стала первой в серии региональных мероприятий. Следующие семинары пройдут 5 сентября в Жезказгане и 12 сентября в Астане. Такой формат позволит последовательно охватить руководителей предприятий и сформировать единый подход к лидерству в вопросах производственной безопасности во всей Группе «Казахмыс».

Программа является частью системной трансформации производственной безопасности в компании. Ее главный принцип: ответственность за безопасность начинается с руководителя, а его решения, действия и личный пример формируют отношение к безопасности во всем коллективе.