Обеспечение высококвалифицированным персоналом Компании, поддержание высокой корпоративной культуры и социальной ответственности являются приоритетными направлениями для Группы «Казахмыс». Эффективное управление организацией невозможно без создания внутри нее такой атмосферы, когда весь персонал заинтересован в достижении общей цели. На фоне массовых сокращений работников во многих отраслях экономики, Казахмыс придерживается политики, что человеческий капитал – это главная ценность Компании, активно продвигая программы по удержанию своих сотрудников. На сегодняшний день общее количество сотрудников группы «Казахмыс» составляет порядка 38 тысяч человек.

Подготовка специалистов

Реализуя Стратегию управления персоналом, утвержденную в 2014 году Казахмыс инвестировал большое количество ресурсов в улучшение процессов, которые, уже сегодня, обеспечивают высокую эффективность в управлении персоналом, приведению их к соответствию мировым практикам и стандартам, тем самым повышая ценность Компании.

Наряду с этим, остаются открытыми вопросы подготовки и привлечения высококвалифицированных специалистов в Казахмыс, создания условий для их качественной работы, которые являются ключевым фактором формируемой Стратегии развития персонала до 2026 года.

На сегодняшний день профессиональное обучение и развитие персонала – это основа для реализации безопасного и эффективного производственного процесса. В рамках обязательных видов обучения работники компаний Группы «Казахмыс» проходят ежегодную подготовку и проверку знаний по вопросам промышленной и пожарной безопасности, безопасности и охране труда, электробезопасности и другим видам регламентированного обучения.

С этой целью в Жезказганском и Балхашском регионах при корпоративных колледжах Казахмыс функционируют Центры подготовки и переподготовки кадров, обучение в которых проводится по 61 наименованиям курсов и рабочих профессий. Корпоративные колледжи, реализуя дуальную систему обучения, имея современную материальную базу и опытный преподавательский состав, обеспечивают подготовку специалистов со средним профессиональным образованием для удовлетворения потребностей предприятий Компании в рабочих кадрах.

ПОДГОТОВКА РУКОВОДЯЩЕГО СОСТАВА

Для подготовки высококвалифицированного состава руководящих работников и ИТР в Казахмыс проводится системная работа по формированию, развитию и управлению кадровым резервом в структурных подразделениях Компаний. Назначения на ключевые должности в случае возникновения вакансий производятся из утвержденного кадрового резерва, при этом для резервистов разрабатываются индивидуальные планы развития (ИПР). Контроль за реализацией ИПР проводится по результатам полугодовой и годовой сессий.

Социальная поддержка сотрудников

Компанией осуществляется широкий спектр социально-экономических мер, направленных на социальную поддержку работников, которые включают программу адресной социальной помощи наиболее малообеспеченных категорий работников, выделение жилья многодетным малообеспеченным семьям, предоставление служебного жилья работникам, другие меры материальной и финансовой поддержки в соответствии с коллективным договором и внутренними локальными актами компании, напрямую влияющие на обеспечение стабильного морально-психологического климата в трудовых коллективах.

Главные цели

Система оплаты труда в компаниях группы «Казахмыс» основана на принципах справедливого вознаграждения за труд, реализации кадровой политики, направленной на эффективное использование потенциала квалифицированных кадров и их закрепление в структурных подразделениях Группы, планомерного повышения производительности труда и качества продукции, обеспечение экономической стабильности производственных подразделений, совершенствование системы организации и стимулирования труда работников по результатам производственной деятельности и соблюдения требований промышленной безопасности и охраны труда.

Минимальный размер месячной заработной платы установлен в соответствии с требованиями трудового законодательства Республики Казахстан. При этом оплата труда всех работников Группы превышает как минимальную заработную плату, так и прожиточный минимум, установленные в Республике.

Одна из главных целей реализуемых программ и проектов – постоянное совершенствование и повышение имиджа Компании. В Казахмысе постоянно реализуются большие проекты по поддержанию наших работников в рамках различных социальных программ, что, без сомнения, влияет на общую приверженность работников по отношению к Компании. В частности, в январе – июне 2021 года было проведено социологическое исследование по определению уровня вовлеченности и приверженности работников деятельности компаний Группы «Казахмыс», результаты которого позволили выработать комплекс мер по дальнейшему совершенствованию корпоративной культуры.