Цифровые решения – в центре новой стратегии безопасности Особое внимание уделяется цифровизации системы управления рисками. Так, с 2021 года внедрены системы позиционирования персонала и техники на шахтах и рудниках корпорации. Это позволяет отслеживать местоположение работников в режиме реального времени и оперативно реагировать в случае внештатных ситуаций. В 2022 году на Балхашской обогатительной фабрике заработала система мониторинга рабочих процессов, а в 2025-м началась тестовая эксплуатация барьерной системы снижения травматизма и интегрированной платформы Kazakhmys SuperAPP, нацеленной на улучшение условий труда через цифровизацию HR-процессов. Также реализуются проекты по автоматизации учёта спецодежды и СИЗ, внедрению электронной системы медицинских осмотров работников опасных производств и комплексной платформы «Управление производственной безопасностью». Снижение травматизма на 25% – результат системной работы В целом за последние 3 года наблюдается снижение количества несчастных случаев на 25%. Несмотря на единичный инцидент в 2025 году на руднике «Жомарт», где произошёл первый с 2014 года взрыв газов, ситуация в целом остаётся стабильной. Основные причины инцидентов — падение горной массы и наезды техники — взяты под усиленный контроль. Корпорация активно инвестирует в охрану труда: 24 млрд тенге за последние три года и 26 млрд тенге запланированы на 2025 год. Эти средства направляются не только на технические средства, но и на развитие культуры безопасности, обучение персонала, а также цифровые технологии. Корпоративная культура и управление рисками — ключевые направления В 2025 году в «Казахмысе» запущен глобальный пересмотр стратегии промышленной безопасности. В его основе — пять ключевых направлений: 1. Развитие культуры безопасности; 2. Изменение подхода к управлению охраной труда; 3. Цифровизация; 4. Риск-ориентированное управление с внедрением барьерной модели; 5. Усиление системы трудовой медицины. Корпорация определила 15 ключевых производственных рисков и усилила механизмы внутреннего и производственного контроля. В 2025 году проведен технический аудит и выявлено 2 378 нарушений, и 64 процесса были остановлены до полного устранения несоответствий. Ответственность — на всех уровнях Внутри корпорации внедряется система KPI по охране труда для топ-менеджмента, а подрядные организации, как выяснилось, вносят значительный вклад в статистику травматизма — теперь они также подпадают под жёсткие требования безопасности. Кроме того, на предприятиях работает талонная система учёта нарушений, а каждое серьёзное происшествие разбирается на производственных советах, где нарушители несут персональную ответственность. В «Казахмыс» реализуется комплексный подход к повышению уровня промышленной безопасности – от активных инвестиций и цифровизации процессов до формирования новой культуры охраны труда. Для компании это не просто реакция на отдельные инциденты, а системный переход к превентивной, риск-ориентированной модели, в которой безопасность становится неотъемлемой частью корпоративной культуры.