Как рассказал главный инженер Жезказганского медеплавильного завода Эльмурат Абуов, одним из модулей тренинга была тема бережливого производства. Новые знания помогут пересмотреть работу, определить точки потерь на предприятиях и повысить эффективность технологических процессов. Во время тренинга, работники изучили кайдзен систему картирования и визуализации процессов. Этот метод позволяет выявлять потери, брак, ошибки, доработки, проблемы, генерировать идеи для улучшения процессов, выявлять загруженность работников, определять эффективность. На второй день тренинга, участники посетили цех электролиза меди Жезказганского медеплавильного завода, где на практике отработали метод картирования. Во время занятия группа составляла листа хронометража, построение операционной диаграммы, диаграммы загрузки, а также составляла общую карту процесса. В групповой работе на модуле «основы бережливых технологий», сотрудники из направления бережливого производства Казахмыса рассказали о первых успехах по внедрению системы рационализаторских предложений и системе 5с. В тренинге участвовали сотрудники Жезказганского медеплавильного завода, специалисты управления организационно-контрольной работы, отдела бизнес-архитектуры, департамента устойчивого развития, центра управления проектами, управления аутсорсинговых проектов, и Администрация Корпорации Казахмыс. Обучение было организовано по инициативе службы руководителя администрации.